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巴黎——随着中国经济放缓对从奢侈品牌到快时尚品牌的影响加剧，SMCP继续在中国关闭门店。由于中国销售疲软，第三季度销售额在有机基础上微降不到1%。
公司的销售额在第三季度下降了0.9%，至2.926亿欧元，其中亚太地区的销售下滑最为显著。
由于中国持续的疲软，亚太地区销售同比下降18.6%，至4770万欧元，SMCP正在精简在华的零售渠道作为恢复计划的一部分。
在第三季度，SMCP关闭了10家中国门店，并计划在第四季度和2025年第一季度再关闭30家门店，预计在春节前关闭70家门店。
“我们正在非常彻底、军事化地执行这一计划，并且一切都在按计划进行，”SMCP首席执行官伊莎贝尔·基喆（Isabelle Guichot）在接受WWD采访时表示。
值得注意的是，该公司退出了三个二线城市，减少了在北京和上海的门店数量，并在部分位置重新谈判了租约。
这一消息导致公司的股价在交易结束时上涨了8.56%。
SMCP经营着当代品牌如Sandro、Maje、Claudie Pierlot和男装品牌Fursac。
这些店铺的关闭旨在帮助公司重新聚焦其在华的价值主张。
基喆表示：“中国的购物中心过多，客流量的下降和经济危机所带来的情绪影响，使我们需要有一个更集中的网络，并提升我们对客户的服务水平。”
她将其描述为从之前的快速增长期到“调整阶段”，并重申公司对中国市场长期潜力的信心。
为了加强在中国的地位，SMCP将专注于提升其零售网络，寻求持续的高效性，并提供与其“可及奢侈品”价格点相辅相成的改进客户服务。
这些关闭将使SMCP今年全球店铺数量减少15%至20%。
目前，它在全球范围内运营1666个销售点。
该集团正在推动其先前宣布的意图，重新调整区域结构，同时加速向印度、印度尼西亚和菲律宾等新市场的扩张。
基喆指出，“这三个新市场将是全球业务增长的良好补充，但不会立即弥补中国的损失。”
由于地方关税，该公司在这几个国家的价格将会略高于欧洲，扩展将通过合作伙伴关系进行。
她表示，在中东地区，尤其是阿联酋、科威特和沙特阿拉伯，公司的增长良好，这帮助填补了中国市场的空缺。
美洲市场表现则较为向好。第三季度销售额在有机基础上增长了6.6%，达到4500万欧元，这得益于SMCP的Sandro和Maje品牌，尽管该地区在此期间有五家净关闭。
基喆指出，美国的销售表现强劲，但加拿大“在大流行后非常困难”，因为客流量未能恢复。
在第三季度，该公司在蒙特利尔的新Royalmount中心开设了Sandro和Maje的新门店，同商店包括路易威登和古驰。
该公司希望抓住该地区的增长机会；本月早些时候，它任命了前Stella McCartney高管艾达·西蒙森（Ida Simonsen）为北美首席执行官，以推动批发和零售业务的发展。
在美国，除Bloomingdale’s的一家专柜外，SMCP目前没有现存的批发业务。
“艾达在市场和百货商店关系方面有着丰富的经验……品牌需要在百货商店环境中表现出色，”基喆表示。
凭借其奢侈品牌背景，西蒙森还将寻求提升品牌定位。
“提升品牌吸引力，推动全价销售——这都与一个目标紧密联系，那就是让我们真正成为一个有奢侈概念的可及奢侈品牌，”她说。
“在高价的奢侈品牌与大众市场之间，还有提升空间，SMCP要在这一领域争取市场份额。”
为此，SMCP将致力于改善其材料，同时保持价格稳定。它还希望加强其配饰业务，并在9月份的2025春季发布会中推出三款新手袋。
“我们真正致力于确保产品传达其定价，所有与产品提升、细节关注、可追溯性和服务水平相关的细节，都使产品真正符合其价格。”
全价策略将继续在所有区域执行。
虽然公司仍在全力推进其两大主要引擎——更时尚的Sandro和Maje，但正在对Claudie Pierlot进行重新定位，第三季度在欧洲关闭了15家门店，其中七家在法国本土。
未来，该公司将更加关注发展其批发业务和在线运营。
长期SMCP高管斯蒂芬·勒德鲁（Stéphane Ledru）在夏季进入C-suite，成为该品牌的首席执行官。
在过去的15年中，他在公司担任了多个职务，曾在Sandro和Maje工作，并在亚太地区花了相当长的时间。
基喆指出，Claudie Pierlot及其男装品牌Fursac（其于2019年收购）的法国市场过度曝光。
Fursac“正在享受一些增长，”她补充道，因为品牌的升级以及高蒂耶·博萨雷洛（Gauthier Borsarello）在2021年被任命为创意总监而带来的光环。
SMCP并未分开统计这两个品牌的销售额，这对它们在第三季度销售下降了13.1%。
由于较不知名且客户群以当地人为主，这两个品牌受到奥运会的严重影响，“在此期间，非常难以应对，”基喆表示，因为当地客户的流量显著下降。
在法国，集团在第三季度销售持平，销售额微增不到0.5%，达到9780万欧元，因为公司遭遇了奥运会的打击。
第四季度的前景看起来积极，自9月份以来客流量增加，显示出“非常好的结果，”基喆指出，SMCP特别强调Sandro和Maje在秋季季节的销售表现。
对除法国以外的欧洲市场的展望则更为乐观，第三季度在有机基础上销售同比增长5.4%，达到了1.02亿欧元。
该地区的销售增长得益于公司“严格的全价策略”，这是其转型计划的另一个关键支柱。
尽管公司在巴黎总部继续精简运营以应对预算的压力，但仍将继续投资于IT开发、基础设施和优化操作，以加强全渠道增长。
这些销售数字的背后是英格兰法院裁定无效的2021年以1欧元出售15.9%股份的交易，买家为动态宝藏集团，该集团由SMCP前母公司山东如意集团的董事长丘雅富的女儿丘陈然拥有。
基喆预计在年末之前将会收回这些股份，尽管公司显然并未参与诉讼（因此无法给出具体日期）。
“我们拥有一个非常棒的董事会，非常支持我们，我们正在顺利地应对这一状况。”她表示，受托委员会GLAS已宣布其出售相关股份的意图，这可能引发收购要约。“但确实，找到一个参考股东对公司的未来和整体发展是非常重要的，”基喆补充道。
